Blog Familienunternehmen
Familienunternehmen
Familienunternehmen verbinden wirtschaftliche Verantwortung mit gewachsenen familiären Strukturen. Gerade darin liegen ihre besondere Stärke – und ihre besonderen rechtlichen und steuerlichen Anforderungen.
Ich berate Sie bei der Wahl und Gestaltung der passenden Rechtsform, bei steuerlichen Fragen einschließlich des Sonderbetriebsvermögens sowie bei einer tragfähigen Gesellschaftsstruktur und zeitgemäßen Governance. Auch bei Nachfolgeplanungen, internationalen Sachverhalten, der Einrichtung und Begleitung eines Beirats oder der klaren Trennung von Privat- und Unternehmensvermögen unterstütze ich Sie mit maßgeschneiderten Lösungen.
Gemeinsam entwickeln wir rechtlich belastbare und steuerlich durchdachte Konzepte, die den langfristigen Bestand des Unternehmens sichern und die Interessen von Familie und Betrieb nachhaltig zusammenführen.
Wegzugsbesteuerung für GmbH-Gesellschafter: Steuerfallen beim Umzug ins Ausland vermeiden
Die Wegzugsbesteuerung nach § 6 AStG ist eine der größten steuerlichen Hürden für GmbH-Gesellschafter, die Deutschland dauerhaft verlassen möchten. Der deutsche Fiskus besteuert die bis zum Wegzug entstandenen stillen Reserven in den Gesellschaftsanteilen nach § 17 EStG so, als ob diese verkauft worden wären.
Für wen lohnt eine Holding?
Eine Holding hält Anteile an anderen Unternehmen und steuert deren Entwicklung. Häufig kursieren dabei Halbwahrheiten – von „zu klein für eine Holding“ bis zur Pauschalaussage „eine Holding ist ein Steuersparmodell“. Um nachhaltige unternehmerische Entscheidungen zu treffen, braucht es jedoch Klarheit.
Ein starker Beirat braucht Rückgrat – nicht Nähe zur Familie
Lieferengpässe, Fachkräftemangel, Digitalisierung, geopolitische Risiken – Familienunternehmen stehen heute vor einer Fülle gleichzeitiger Herausforderungen. Umso wichtiger ist ein Beirat, der nicht bloß mitläuft, sondern mitdenkt – und auch gegenhält, wenn es nötig ist. Er stellt unbequeme Fragen, hinterfragt Routinen, denkt unternehmerisch – aber unabhängig.
Der Beirat im Familienunternehmen
Ein freiwilliger Beirat in einem Familienunternehmen bietet viele Vorteile. Er kann bei richtiger Besetzung und Aufgabendefinition nicht nur Kontrollorgan, sondern strategischer Coach der Geschäftsführung sein. Damit kann er viel zur strategischen Entwicklung des Unternehmens beitragen.